L’origine du défi

Au début de la pandémie, la Fondation de la famille Weston a voulu investir massivement à long terme dans la souveraineté alimentaire du Canada.

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La perturbation des chaînes d’approvisionnement — qui a causé des sueurs froides devant les étalages vides —, la fluctuation de la valeur des devises et les répercussions des changements climatiques sur la production alimentaire mondiale ont mis en lumière les nombreuses vulnérabilités du système alimentaire canadien axé sur l’importation.

Comment un système alimentaire qui importe plus de 80 % de ses produits frais pouvait-il augmenter sa résilience dans une situation si incertaine? Comment la Fondation de la famille Weston pouvait-elle l’aider?

Nous savions que toute solution devait

  • être fortement susceptible d’engendrer le changement systémique;
  • profiter au plus grand nombre de Canadiens possible;
  • être fondée sur des données probantes et mise de l’avant par des experts;
  • produire des résultats concrets.

Poussant nos recherches, nos consultations et nos collaborations, nous avons décidé de nous concentrer sur un problème qui ne pouvait être résolu qu’au moyen de solutions innovantes et ambitieuses.

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La Fondation s’est lancée dans un rigoureux processus de recherche et de consultation. Pendant plus d’un an, nous nous sommes informés des possibilités et des défis propres au système alimentaire canadien en l’étudiant sous divers angles avec l’aide précieuse d’experts locaux et mondiaux.

En collaboration avec notre partenaire Challenge Works (anciennement Nesta Challenges), nous avons décidé de nous concentrer sur la possibilité de soutenir le développement de technologies innovantes, durables et respectueuses de l’environnement qui prolongeraient la saison de croissance des produits frais. Nous pourrions ainsi réduire la dépendance du Canada à l’égard des fruits et légumes frais importés et accroître la résilience de son secteur agricole.

Stimuler l’innovation canadienne

Le Défi Cultiver l’innovation d’ici utilise un modèle fondé sur le défi et la récompense qui comporte des avantages par rapport au modèle de subvention classique.

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Un objectif clair

Toutes les équipes participantes travaillent dans le même objectif bien établi dans la Déclaration du défi : créer et mettre en place un système prêt à être commercialisé pour produire de manière fiable, durable et compétitive des baies hors saison et à grande échelle au Canada.

Des récompenses constantes

Combiner le modèle fondé sur le défi et la récompense avec l’échelonnement par phase permet de promouvoir le progrès continu et de distribuer des récompenses à chaque étape du processus. Les prix les plus importants sont remis aux équipes qui, en fin de compte, présentent les meilleures solutions.

Le respect du processus d’innovation

Les équipes sont évaluées en fonction des résultats présentés à la fin de chaque phase, plutôt que selon leur capacité à respecter avec exactitude le plan établi, ce qui permet aux solutions d’évoluer à mesure qu’elles poursuivent leur apprentissage et leurs activités de recherche, de développement et de mise à l’essai.

Calendrier du défi

Ce calendrier dynamique illustre notre processus graduel de distribution du financement, présente les étapes du défi déjà franchies et fournit des renseignements sur les phases importantes à venir.

8 février 2022

Lancement du défi

La Fondation de la famille Weston annonce la création du Défi Cultiver l’innovation d’ici, un concours qui a pour but de générer des solutions qui permettront aux producteurs alimentaires canadiens de cultiver des baies hors saison de manière durable, compétitive et à grande échelle.

3 mai 2022

Fin de l’appel de candidatures pour la phase d’étincelle

L’appel de candidatures pour la phase d’étincelle prend fin le 3 mai 2022. Les équipes n’ont pas à participer à la phase d’étincelle pour poser leur candidature à la phase du berger.

Mai et juin 2022

Évaluation 1

Le jury indépendant sélectionne 15 équipes qui recevront les prix d’étincelle.

De juillet à décembre 2022

Phase d’étincelle

Les bénéficiaires utilisent les prix d’étincelle, qui peuvent aller jusqu’à 50 000 $, pour soutenir le développement de leur concept, la formation de leur équipe et la préparation de leur proposition détaillée (y compris le plan technique) en vue de la phase du berger.

5 janvier 2023

Fin de l’appel de candidatures pour la phase du berger

L’appel de candidatures pour la phase du berger prend fin le 5 janvier 2023. Seules les équipes bénéficiaires de la phase du berger peuvent accéder à la suite du Défi Cultiver l’innovation d’ici.

De janvier à mars 2023

Évaluation 2

Le jury indépendant sélectionne 11 équipes bénéficiaires dans le cadre de la phase du berger.

D’avril 2023 à décembre 2024

Phase du berger

Les 11 équipes bénéficiaires reçoivent chacune jusqu’à 1 million de dollars sur 18 mois pour élaborer une validation de principes à petite échelle de leur système, en faire la démonstration, et présenter des preuves et des apprentissages qui seront évalués en vue de leur progression vers la phase de mise à l’échelle.

De janvier à mars 2025

Évaluation 3

Le jury indépendant sélectionne quatre équipes bénéficiaires pour la phase de mise à l’échelle.

De mai 2025 à janvier 2028

Phase de mise à l’échelle

Chacune des quatre équipes bénéficiaires sélectionnées à l’issue de la phase du berger reçoit jusqu’à 5 millions de dollars sur trois ans pour construire son système à l’échelle d’une exploitation agricole, en faire la démonstration et fournir au jury la preuve qu’elle a atteint l’objectif décrit dans la Déclaration du défi.

2028

Évaluation 4

Les lauréats du défi sont sélectionnés.

2028

Annonce des lauréats

Une des deux équipes bénéficiaires sélectionnées à la fin de la phase de mise à l’échelle est nommée grande lauréate du défi. Un prix d’un million de dollars lui est remis. Un autre prix du même montant est décerné à l’équipe qui a réalisé la plus grande percée technologique. (La même équipe peut remporter les deux sommes.)